Controllo di Gestione
CONSULENZA AZIENDALE, PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE IL CUORE DEL NOSTRO IMPEGNO.
Il controllo di gestione rappresenta un elemento distintivo del nostro studio, raro tra gli studi di commercialisti. Questa competenza è stata sviluppata grazie alla nostra esperienza diretta nella progettazione, programmazione e controllo di sistemi aziendali.
LA FORMAZIONE IN AZIENDA
La formazione è fondamentale per garantire ai clienti le competenze necessarie per gestire il sistema e può avvenire in due modalità:
- Generica: rivolta all’intera azienda, finalizzata alla creazione di un valore interno legato all’analisi dei costi, alla gestione delle commesse, alla redazione di budget e a tutte le fasi di controllo.
- Specifica: finalizzata alla creazione di un sistema di pianificazione, programmazione e controllo, individuando le risorse più adatte e formando le figure necessarie per la gestione interna.
Dedichiamo molta attenzione allo sviluppo di una cultura interna alle imprese. I nostri clienti hanno bisogno degli strumenti giusti per comprendere i vari aspetti gestionali, fiscali e contabili. Questo approccio è la chiave per lavorare in sinergia e ottenere i migliori risultati.
L’IMPORTANZA DEL CONTROLLO DI GESTIONE
Una famosa campagna pubblicitaria recitava che “la potenza è nulla senza il controllo”.
L’inserimento di un sistema di pianificazione, programmazione e controllo di gestione consente all’azienda di non “navigare a vista”, pianificando gli obiettivi strategici, definendo un’adeguata traiettoria per il loro raggiungimento e controllandola periodicamente in tempo reale per evitare a posteriori di scoprire di aver sbagliato rotta.
L’aumento della concorrenza, la riduzione dei margini di profitto e la turbolenza della normativa fiscale rendono sovente indispensabile per le aziende l’introduzione di un sistema che parta dalla analisi dei costi e si sviluppi con la pianificazione, la programmazione ed il controllo di gestione attraverso:
Cosa puoi chiederci?
La verifica dell’adeguatezza dell’assetto organizzativo, amministrativo e contabile anche alla luce delle responsabilità degli amministratori introdotte dal D.Lgs. 12.01.2019 n. 14 (riforma della crisi d’impresa e dell’insolvenza) tenendo conto dei processi di delega ai vari livelli e dei relativi mansionari
La stesura di business plan sia generici, cioè finalizzati alla definizione degli obiettivi aziendali di medio-lungo termine, che specifici cioè diretti alla verifica della fattibilità e sostenibilità finanziaria degli investimenti
La redazione di budget annuali e periodici per la programmazione dell’attività nel breve periodo riferita sia alle singole aree funzionali che all’impresa nel suo complesso
L’analisi degli scostamenti e la stesura dei relativi report di risultato in cui si valutano le cause delle variazioni di budget attribuendo meriti e responsabilità ai vari livelli ed intervenendo tempestivamente per correggere le eventuali disfunzioni che dovessero emergere in corso o a fine d’anno